2024年8月1日，131家核算單位全業(yè)務(wù)納入財(cái)務(wù)共享，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享全業(yè)務(wù)、全流程、全級(jí)次上線的目標(biāo)，成為安徽省首家上線財(cái)務(wù)共享的市屬國有企業(yè)。

2023年5月，集團(tuán)啟動(dòng)財(cái)務(wù)共享項(xiàng)目建設(shè)，按照“整體部署、分步實(shí)施、充分試點(diǎn)、逐步拓展、穩(wěn)妥推進(jìn)、全面推廣”的思路，按計(jì)劃、按步驟扎實(shí)推進(jìn)共享建設(shè)工作，2023年10月一期上線。同時(shí)，克服“運(yùn)行+建設(shè)”雙線作戰(zhàn)帶來的各項(xiàng)困難和挑戰(zhàn)，持續(xù)推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，二期按期上線，標(biāo)志著集團(tuán)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型和財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型再上新臺(tái)階。自一期上線以來，處理業(yè)務(wù)量累計(jì)43995單，系統(tǒng)用戶數(shù)達(dá)1058人。

自成立以來，集團(tuán)積極貫徹落實(shí)國務(wù)院國資委關(guān)于國有企業(yè)財(cái)務(wù)共享和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的工作要求，以財(cái)務(wù)共享推動(dòng)財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型，打造“管控+服務(wù)”型財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，逐步搭建起“戰(zhàn)略財(cái)務(wù)＋共享財(cái)務(wù)＋業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)”三位一體的新型財(cái)務(wù)管理模式，助力集團(tuán)賦能產(chǎn)業(yè)增效，服務(wù)城市發(fā)展。

集團(tuán)財(cái)務(wù)共享通過引入智能識(shí)別（OCR）、發(fā)票自動(dòng)校驗(yàn)、RPA機(jī)器人等智能化手段，實(shí)現(xiàn)原始單據(jù)全流程影像流轉(zhuǎn)、移動(dòng)審批，有效節(jié)約人力成本，顯著提高工作效率和質(zhì)量；開通銀企直聯(lián)，資金統(tǒng)一審核支付；統(tǒng)一會(huì)計(jì)科目、統(tǒng)一核算規(guī)則、統(tǒng)一審核標(biāo)準(zhǔn)，提高了共享數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化及規(guī)范化水平，實(shí)現(xiàn)管理制度化、制度流程化、流程表單化、表單信息化，財(cái)務(wù)管理質(zhì)量明顯提升。

集團(tuán)財(cái)務(wù)共享建設(shè)動(dòng)態(tài)、可視的智慧運(yùn)營大屏，實(shí)時(shí)展示財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和關(guān)鍵指標(biāo)，對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行精準(zhǔn)的分析和研判；將標(biāo)準(zhǔn)、管控制度、管理規(guī)范嵌入共享系統(tǒng)，依托系統(tǒng)控制全面預(yù)算，實(shí)施銀行賬戶系統(tǒng)管控，運(yùn)用資金預(yù)算與賬戶零余額“雙控”模式，形成有效的系統(tǒng)預(yù)警機(jī)制和財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管控預(yù)警功能，提升風(fēng)險(xiǎn)管控能力。

集團(tuán)財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)與OA辦公、集采平臺(tái)、融資平臺(tái)、稅務(wù)云、銀行數(shù)據(jù)接口等多個(gè)系統(tǒng)無縫銜接，打通財(cái)務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)橫向連接，提高數(shù)據(jù)共享共用水平，深化業(yè)財(cái)融合；實(shí)施資金集中管理，資金歸集率達(dá)98%，盤活內(nèi)部資金，年減少財(cái)務(wù)成本超千萬元，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)共享“融業(yè)務(wù)、提效率、強(qiáng)管控、智數(shù)據(jù)、接戰(zhàn)略”的作用。

建設(shè)財(cái)務(wù)共享，是集團(tuán)對(duì)標(biāo)一流企業(yè)，深入推進(jìn)業(yè)財(cái)融合與財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型，加快構(gòu)建財(cái)務(wù)新質(zhì)生產(chǎn)力的有力抓手。下一步，集團(tuán)將依托財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，持續(xù)開展資金管理、全面預(yù)算、數(shù)據(jù)共享、數(shù)據(jù)賦能、加強(qiáng)精財(cái)務(wù)通業(yè)務(wù)“之”字型人才培養(yǎng)等重點(diǎn)工作，探索開展數(shù)據(jù)資產(chǎn)價(jià)值化、司庫建設(shè)等工作，將其打造成為“財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控平臺(tái)、業(yè)財(cái)融合集成平臺(tái)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行監(jiān)測(cè)平臺(tái)、智慧財(cái)務(wù)應(yīng)用平臺(tái)、分析決策支持平臺(tái)”，提升財(cái)務(wù)管理的整體水平，深化業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的“雙向融合、雙向賦能”，為集團(tuán)實(shí)現(xiàn)“千百十”目標(biāo)注入強(qiáng)勁動(dòng)能。